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現(xiàn)如今辦公設(shè)備品牌已在全球逐漸形成飽和狀態(tài),那么理光(RICOH)復(fù)印機(jī)是如何在全球地域里站得一席之地呢?今天我們就理光(RICOH)復(fù)印機(jī)品牌做一個研究!論品牌的重要性!
眾所周知理光集團(tuán)是全球領(lǐng)先的辦公自動化設(shè)備(OA)、攝影器材及文件解決方案的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)商之一,提供復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及相關(guān)產(chǎn)品,公司還以先進(jìn)的電子設(shè)備和照相器材著稱于世界。理光(中國)投資有限公司成立于2002年10月, 在世界范圍內(nèi)市場份額位于前3位的理光,在中國市場上卻表現(xiàn)不佳。在理光中國成立以前,理光集團(tuán)在中國基本上沒有統(tǒng)一的品牌形象方面的宣傳,一直只是依賴于中國消費(fèi)者對理光模擬相機(jī)的認(rèn)知,理光給人留下“形象老套、范圍也不明確、無新意”的印象。在中國市場上,理光既不屬于市場引領(lǐng)者的標(biāo)準(zhǔn)中心,具有品牌滲透優(yōu)勢;也不屬于價格引領(lǐng)者的低價中心,可以通過[低價格軸]來使市場活性化。理光不具備能給復(fù)印機(jī)帶來好影響的周邊種類產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。理光要在中國市場增長銷售、擴(kuò)大市場份額,一方面必須尋找到適當(dāng)?shù)耐緩絹砀淖兛蛻魧砉夤逃械谋J仄放朴∠?,重新建立區(qū)別于競爭對手的品牌定位,對復(fù)印機(jī)市場的自身構(gòu)造進(jìn)行「變革」和「挑戰(zhàn)」,將支撐中國現(xiàn)在和未來的「成長型企業(yè)」作為RICOH的核心顧客來促進(jìn)MFP的實(shí)際銷售。 另一方面,理光必須從「MFP」自身創(chuàng)造出新的“附加價值”,不是只把MFP作為一個單純的商品種類,而是努力發(fā)掘能夠擴(kuò)大MFP自身魅力的“附加價值”,將理光的品牌戰(zhàn)略設(shè)定在目標(biāo)「成長型企業(yè)」的購買決定者,通過表現(xiàn)MFP=RICOH的價值,這個方向來提高認(rèn)知度。所以,理光在中國的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)要設(shè)立在提高「理光」=「RICOH」=「MFP」=「高品質(zhì)」這一認(rèn)識,理光的品牌定位應(yīng)從「OA硬件銷售商」提高到站在顧客立場來考慮問題的「解決方案伙伴」。 使消費(fèi)者得到以下心理感知;
形象認(rèn)知:原來RICOHMFP是高科技、人性化的品牌,更了解中國企業(yè)需求。
產(chǎn)品認(rèn)知:RICOHMFP融合辦公多項(xiàng)功能,其延展性、兼容性是其他品牌無法比擬的。
消費(fèi)認(rèn)知:我們假如擁有了RICOH,就好象如虎添翼,發(fā)展迅速。
所以,我有什么理由不選擇RICOH呢?!品牌的生存需要溝通。贏利的品牌名稱不一定能夠保證理光的贏利收入。有效的溝通需要以消費(fèi)者為導(dǎo)向的戰(zhàn)思維而非以管理便捷為導(dǎo)向的盲目使用。廣告在影響消費(fèi)者的注意力和態(tài)度上仍發(fā)揮著重要作用。
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